Hochleistungsstarke Verkehrssysteme
Die zentralen Herausforderungen von Verkehrssystemen
für Personen und Waren können nur systemisch gelöst werden. Der öffentliche Raum, die Mobilität mit ihrem
Energieverbrauch und die dafür nötigen Anlagen sind auf das Engste miteinander
verhängt, werden heute aber in fachlich-organisatorischen Silos geführt. Dies
gilt für Länder, Regionen oder Städte gleichermassen. Das weiter steigende
Verkehrsaufkommen, neue Verkehrsmodi im Bereich der Mikromobilität und
ambitionierte Klimaziele (Stichwort «Netto Null 2040-2050») – erfordern
eine Integrierte Behandlung dieser Themen. Doch wie wird diese integrierte
Organisation, Führung und Steuerung sichergestellt? Die Hauptakteure –
Verkehrsunternehmen, weitere Anbieter von öffentlichen und individuellen
Mobilitätsleistungen, Besteller und Aufsichtsbehörden – sind gefordert. Um
zunehmende Kunden- und regulatorische Anforderungen zu erfüllen und
gleichzeitig operative Risiken sowie explodierende Kosten zu vermeiden, gilt
es, über die Bücher zu gehen und das bestehende Paradigma auf den Prüfstand zu
stellen. Ohne dies wird es für die Akteure unmöglich, kundenwerte Leistungen
weiterhin operativ und finanziell verlässlich zu produzieren.
Vorhandene Ergänzungen:
Drei Fokusthemen zur Umsetzung
- Zusammenspiel der Akteure - Das Verhältnis zwischen Besteller und Transportunternehmung im ÖV neu definieren
- Systemführerschaft - Die integrale Wahrnehmung in dicht befahrenen Netz gewährleisten
- Mobilitätshubs - Das Zusammenspiel weiterer Mobilitätsformen aus integraler Sicht
Mit einem transparenten Kooperationsmodell und klaren Rollen und Verantwortungen können die hohen Anforderungen an die Mobilität der Zukunft erfüllt werden.
Sechs Schlüsselelemente für hochleistungsstarke zukunftsfähige Verkehrssysteme
Element 1: Bedürfnisse Kunden verstehen: Mobilität, entlang Mobilitätskette
Element 2: Gesamt- und Teilsystemverhalten kennen, integriert führen
Element 3: Klare, machbare Ziele festlegen für Gesamtsystem, Teilsysteme
Element 4: Nutzen-Kosten aus Gesamtsystemsicht optimieren
Element 5: Performance Gesamtsystem optimieren
Element 6: Angebot integrieren: Mobilität, entlang Mobilitätskette
Wer ist hpo?
hpo macht Unternehmen erfolgreicher und innovativer. Die Strategieberatung für Unternehmensdesign verfügt über 25 Jahre branchenübergreifende Erfahrung in der Gestaltung von Strategien und Organisationen. Die Management Consultants von hpo sind spezialisiert, Strategie, Geschäftsprozesse, Geschäftsmodelle, Innovation und Kultur akkurat zu entwickeln, und die Transformation zu begleiten. Grundlage des branchenübergreifenden hpo Unternehmensdesign-Ansatzes ist eine wissenschaftlich fundierte Methodik, mit der Hochleistungsorganisationen gestaltet werden.
hpo – we design organisations